◆ 课程优势：

传授预算管理的核心内容，把预算管理变成可操作、具体的、可实施的工具。

◆ 培训收益：

掌握预算管理的核心作用、编制程序、编制方法、建立的工作流程。

◆ 培训提纲：

(一)、如何看待预算管理

1、危机管理产生预算管理;

2、预算管理是一种有效的管理课工具;

3、战略的形成与实施过程。

(二)、预算管理的前期准备工作

1、实施预算管理要考虑的关健因素;

2、理解预算管理与控制是企业管理的心;

3、掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法;

4、全员预算管理。

(三)、预算编制程序方法

1、企业不同时期预算重点;

2、销售预算的方法;

3、资金预算的几种方式;

4、成本标准制定依据;

5、销售费用预算方法;

6、职能部门的费用如何预算。

(四)预算编制--预算执行差异调整应对

1、执行差异分析、如何处理;

2、预算的调整。

(五)、预算管理在绩效考核中的运用

1、如何把预算纳入绩效考核;

2、绩效中的关健指标选用。

◆ 培训对象：财务人员、主管会计、中小企业老板

【西宁仁和会计教育】企业财务管理课程体系

财务报表分析与查账财务人员绩效考核

成本设计与成本核算房地产税务筹划

企业成本分析与成本控制量本利分析在产品决策中的运用

内部控制与风险管理税务管理与筹划

预算管控实务中小企业融资策略与技巧

较新财税政策解读——营业税改增值税税务稽查与风险应对

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