成都华商教育团队凝聚力培训课程

      企业的核心团队缺乏一定的团队凝聚力是普遍存在的现象，如何形成良好的团队凝聚力，打造企业的核心竞争力，是企业管理者煞费苦心的事。华商教育企业管理项目专业老师介绍，团队凝聚力，通俗的说，也即是人们常说成员有大局意识、有协作精神和有奉献精神。良好的团队凝聚力需团队成员的积极付出和支持，它的基础是彼此相互尊重，核心是合作，动力是有共同的愿景。企业中团队的凝聚力的强弱是一个企业的文化、精神的展现。在竞争异常激烈的互联网时代，团队的凝聚力直接考验着企业面临危机时的抵抗力。

华商教育企业商学院，20十年企业管理培训经验，能带给企业的不仅仅是方法，更是想法，统筹兼顾的思想，批判性思维的练习，企业的核心竞争力是团队，的团队不是伪装出来的，不是修饰出来的，更不是口号喊出来的，它是企业发展的支柱，企业发展的脊梁，团队素质的优劣，决定着企业在市场中竞争优势，塑造和铸建的团队，需要企业去培养自己的团队，而善于发现则是华商所擅长的。

培训内容：

一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？

1.团队思考：人多力量一定就大？

2.组建团队：在实践中构建团队管理

3.三赢思维：如何实现共赢？

4.团队互动：体验与感悟团队合作的意义

二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？

1.理解团队：团队与与群体的区别

2.行为曲线：如何理解团队的发展？

3.建设原则：团队建设的基本原则

4.团队角色：如何扮演好团队角色

5.稳固阶段：采取何种管理策略？

三、团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？

1.目标：鼓舞员工自主创新；

2.3个步骤：问题、解决、反馈；

3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；

4.沟通策略：有效沟通的几个策略；

5.实战训练：谁的分享较好？

四、冲突管理：如何化解团队内部的冲突？

1.什么是冲突？

2.如何看待冲突？

3.建设性冲突与破坏性冲突

4.处理冲突的5种策略

5.冲突处理原则及避免注意事项

五、团队激励：如何让团队成员充满干劲与激情？

1.    基本原理：了解基础的马斯诺需求层次理论；

2.    激励方式：不同的激励措施；

3.    两大关键：即时性与创意性；

4.    实战演练：训练你的真诚赞美；

5.    头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

六、当好领头羊：如何培养“打胜仗”的团队？

1.    理解：是做什么的？

2.    注意事项：如何当好？

3.    日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”；

七、创造执行： 如何实现强大的团队执行力？

1.    真正执行：如何打造团队执行力？

2.    结果导向：如何进行目标的设定和分解？

3.    锁定责任：如何进行职责的描述与确认？

4.    跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？

5.    关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？

八、艺术：做团队而不仅是管理者

1.    实现：塑造自身影响力与人格魅力；

2.    启导愿景：如何成为有跟随者的？

3.    慧眼识人：如何用对人做对事？

4.    建立系统：如何“修路”提率？

5.    塑造灵魂：如何建立团队文化？

世界上80％的人都不是天生的将才，华商帮助您分析企业现状，让您知道如何带领团队，激发团队工作的激情，实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队标准和机制，同时为团队人提供了许多具体可操作的技能。

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